OS TRÊS RICARDOS
(Live semanal do Canal 893)

(Publicado em 17/05/2022)



Conexão 893 é a live semanal do Canal 893.
Ênio Padilha apresenta e entrevista um convidado especial para falar sobre um tema específico.







OS TRÊS RICARDOS
(Live semanal do Canal 893, com Ênio Padilha e convidados)






PADILHA, Ênio. 2022

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Os nossos conhecimentos são a reunião do raciocínio
e experiência de numerosas mentes.

DANIEL GOLEMAN

(1803-1882)
Escritor e filósofo no livro O Aniversário de Emerson, página 252

As pessoas com prática emocional bem desenvolvida têm mais probabilidade de sentirem-se satisfeitas e serem eficientes
em suas vidas, dominando os hábitos mentais que fomentam sua produtividade; as que não conseguem exercer algum controle sobre a vida emocional travam batalhas internas
que sabotam sua capacidade de se concentrar no trabalho
e pensar com clareza.

DANIEL GOLEMAN

Psicólogo e PhD pela Universidade de Harvard, no livro
Inteligência Emocional, página 48

As pessoas parecem concentrar-se melhor quando
o que lhes é exigido é um pouco mais que o habitual,
e elas podem dar mais que o habitual. Se as exigências
são poucas demais, elas se entendiam.

DANIEL GOLEMAN

Psicólogo e PhD pela Universidade de Harvard, no livro
Inteligência Emocional, página 104

Os que estão à mercê dos impulsos –os que não têm autocontrole- sofrem de uma deficiência moral. A capacidade de controlar os impulsos é a base da força de vontade e do caráter. Justamente por isso, a raiz do altruísmo está na empatia, a capacidade de ler emoções nos outros; sem um senso da necessidade ou desespero do outro, não há envolvimento. E se há duas posições morais que nossos tempos exigem são precisamente estas autocontrole e piedade.

DANIEL GOLEMAN

Psicólogo e PhD pela Universidade de Harvard,
no livro Inteligência Emocional, página 12

QUEM PRECISA DE EMPREGADOS?

(Publicado em 23/08/2012)



Muitos escritórios de Arquitetura e de Engenharia, no Brasil, funcionam sem um único empregado. Nem uma secretária. É apenas o profissional que, sozinho, cuida de todas as tarefas. Infelizmente isso é uma realidade em um número muito maior de escritórios do que a maioria de nós imagina.
São o que eu chamo de "euscritórios de Engenharia ou de Arquitetura"



Uma empresa (qualquer empresa, e isso inclui um escritório de Arquitetura ou de engenharia) deve utilizar os seus recursos para produzir aquilo que irá disponibilizar ao mercado (os produtos) proporcionando, assim, uma série de benefícios aos stakeholders.

Stakeholder é todo indivíduo (ou grupo de indivíduos) que tem com a organização uma relação de propriedade, poder, influência ou interesse. Pode ser Stakeholder Primário (acionistas, empregados, consumidores e fornecedores) ou Stakeholder Secundário (comunidade, governo e sociedade).

Os principais recursos que uma empresa dispõe são os seguintes:



• Recursos Materiais (recursos físicos, como edifícios, prédios, máquinas, equipamentos, instalações, ferramentas, matérias-primas, etc);
• Recursos Naturais (recursos disponíveis na natureza, que as empresas utilizam para construir as instalações ou como matéria prima);
• Recursos Financeiros (capital, dinheiro em caixa ou em bancos, créditos, contas a receber, investimentos, etc);
• Recursos Humanos (pessoas que trabalham na empresa);



Cada tipo de empresa valoriza o tipo de recurso que tem maior participação e importância no seu processo produtivo. Assim, por exemplo, um banco valorizará muito mais os seus recursos financeiros, uma fábrica terá de dar especial atenção aos recursos materiais, uma mineradora cuidará dos seus recursos naturais...

E uma empresa prestadora de serviços deverá dar especial atenção aos seus Recursos Humanos, pois esse recurso é o mais decisivo para o sucesso desse tipo de empresa.

Um Escritório de Arquitetura/Engenharia é uma empresa fornecedora de serviços. deveria dar muita importância a essa questão dos empregados. As faculdades de Arquitetura e de Engenharia deveriam ensinar isso de forma muito insistente aos seus alunos: Arquitetura e Engenharia são atividades profissionais que não podem ser exercidas (com sucesso comercial) de maneira solitária e individual. É preciso uma equipe de trabalho para transformar as ideias e as soluções que estão na cabeça do engenheiro ou do arquiteto em um produto comercialmente viável.

Uma equipe de trabalho (secretárias, assistentes, estagiários e outros profissionais) bem selecionada e bem treinada é um grande diferencial competitivo pois, embora não seja um recurso raro, pode ser idiossincrático (o concorrente não consegue imitar e é um recurso feito sob medida para aquele escritório em particular).

Embora o simples fato de ter uma secretária não constitua ponto forte de um escritório de Engenharia/Arquitetura, a recíproca (não ter uma secretária) constitui um ponto fraco da empresa que pode ser explorado pelos concorrentes.





PADILHA, Ênio. 2012



Texto extraído do livro ADMINISTRAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA E ARQUITETURA





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